Đầu tư để cho nông nghiệp thấp dần đều

Ngày 21/11, tại Diễn đàn Đầu tư nông nghiệp thời TPP do Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam và Kênh thông tin Kinh tế Tài chính CafeF phối tổ chức tại TP HCM, các chuyên gia đã chỉ ra những con số đáng báo động của ngành này.

Tỷ trọng đóng góp giá trị gia tăng sa sút trong 15 năm liền, trong khi mức đầu tư của ngành cũng xuống cực thấp... là yếu tố đáng ngại trong bối cảnh Việt Nam gia nhập TPP.

Chuyên gia Bùi Trinh trích dẫn số liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy trong những năm 2000-2014, tỷ trọng đóng góp giá trị gia tăng của nhóm ngành nông nghiệp (nông, lâm nghiệp và thủy sản) đang giảm dần đều. Tốc độ giảm càng về sau càng mạnh. Giai đoạn 2000-2005, tỷ trọng này trượt từ 24,53% xuống 19,3% nhưng đến năm 2014 đã lùi sâu về mức 17,7%.

Không chỉ đóng góp giá trị gia tăng ngày càng ít, các nhóm ngành nông nghiệp có tốc độ tăng trưởng chậm, thậm chí là đi xuống. Tỷ trọng đầu tư cũng thấp dần đều, từ 15% năm 2005 về 9% năm 2014, trong khi tỷ lệ này đặt trong bối cảnh chung của nền kinh tế phải là trên 30%. "Điều này cho thấy đầu tư nông nghiệp của Việt Nam đang ở mức quá thấp", ông nói.

Trong khi đó, theo Tiến sĩ Nguyễn Đỗ Anh Tuấn đến từ Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn, vẫn còn vài chỉ số đáng lưu tâm nếu so sánh ngành này với các nước trong khu vực và trên thế giới.

Cụ thể, một nghiên cứu mới của OECD trong năm 2015, tỷ trọng hỗ trợ nông dân của Nhà nước trong tổng nguồn thu của người sản xuất giai đoạn 2011-2013 tại Hàn Quốc, Nhật Bản, Thụy Sĩ... chiếm 55 - 60%. Riêng ở Việt Nam, mức hỗ trợ của Nhà nước chưa đến 10%. Như vậy 10 triệu hộ nông dân trong nước đang phải tự nỗ lực chiến đấu với nhiều thách thức trong thời gian tới.

Ông Tuấn trích dẫn thêm xếp hạng của FAOSTAT, xét về số lượng xuất khẩu một số mặt hàng Việt Nam ở top dẫn đầu thế giới, xếp hạng 1-5. Thế nhưng xét về giá bán, Việt Nam chỉ đứng ở vị trí từ thứ 5 trở xuống. Điều này cho thấy giá bán của nông sản trong nước ra thị trường bên ngoài còn thấp, có thể bắt nguồn từ áp lực cạnh tranh về giá do nông sản thô, hoặc chưa có thương hiệu.

Theo các chuyên gia để thích ứng được với giai đoạn toàn cầu hóa sắp tới, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập TPP, nền nông nghiệp cần phải được tổ chức lại với quy mô lớn, cơ giới hóa kèm theo áp dụng công nghệ kỹ thuật cao để tăng khả năng cạnh tranh. Ảnh: Vũ Lê

Theo chuyên gia này, sự suy giảm tăng trưởng nông nghiệp gần đây đi kèm với suy giảm lượng đầu tư trên mỗi ha đất nông nghiệp. Đây là thách thức vì hiện Việt Nam đã tận dụng gần hết quỹ đất cũng như lao động dành cho ngành này.

Đánh giá hiệu quả đầu tư các doanh nghiệp nông nghiệp niêm yết của Công ty cổ phần chứng khoán Bảo Việt cho thấy số lượng công ty đại chúng hoạt động trong lĩnh vực này rất khiêm tốn. Cả 2 sàn với 700 doanh nghiệp nhưng chỉ có 20 công ty nông nghiệp với quy mô vốn hóa thị trường 3%. Những công ty vốn hóa lớn cũng không nhiều, đa phần hoạt động với quy mô manh mún, nhỏ lẻ, tiềm lực tài chính ở mức thấp.

Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn - Vũ Văn Tám thẳng thắn nhìn nhận ngành nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức trong quá trinh hội nhập toàn cầu. Chất lượng tăng trưởng gần đây giảm sút. Khả năng cạnh tranh thấp và hiệu quả của sản xuất chưa cao. Thêm vào đó là tình trạng sản phẩm nông nghiệp mất an toàn khiến tâm lý người tiêu dùng lo ngại.

Đặc biệt, ông Tám thừa nhận tổng vốn đầu tư xã hội vào nông nghiệp mới chỉ chiếm 5,4-5,6%, trong đó tỷ trọng doanh nghiệp đầu tư vào nông nghiệp chỉ chiếm khoảng 1% trong toàn nền kinh tế là mức rất thấp.

Lãnh đạo Bộ Nông nghiệp nhận xét, ở thị trường xuất khẩu, nông sản Việt Nam đạt được tiêu chuẩn cao, đáp ứng được những đòi hỏi khó tính của nhiều nước phát triển. Song nông sản trong nước lại chính là thị trường không đạt được tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm. Với thực trạng này, khi TPP đi vào cuộc sống, nông sản Việt Nam có thể thua ngay trên sân nhà.

Ông Tám cho biết, Bộ đang từng bước tìm giải pháp khắc phục tình trạng này. Trước mắt là cùng nhiều địa phương trên địa bàn cả nước hướng tới việc thông báo những địa chỉ bán nông sản an toàn (có kiểm định của cơ quan chức năng chuyên môn). "Khi đã hội nhập sâu rộng, cơ chế sắp tới là làm tốt, chất lượng đạt tiêu chuẩn thì được thị trường ủng hộ. Ngược lại, làm không tốt, chất lượng thấp, gây mất an toàn sẽ bị thị trường tẩy chay", ông nói.

Trước những chỉ số cho thấy nông nghiệp Việt Nam vẫn còn mong manh so với sân chơi toàn cầu hóa TPP - Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương, nguyên cố vấn đàm phán thương mại Trương Đình Tuyển nhấn mạnh cơ hội và thách thức là 50-50.

Ông Tuyển cho rằng trong giai đoạn mới, nông nghiệp cần được định vị lại là ngành công nghiệp sản xuất lương thực thực phẩm. Phát triển nền công - nông nghiệp theo hướng đa chức năng dựa trên lợi thế so sánh, tập trung quy mô lớn và áp dụng công nghệ kỹ thuật cao mới tận dụng được cơ hội của TPP. 

Thách thức sắp tới chính là bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm và bảo đảm môi trường sống. Theo ông Tuyển, các tiêu chuẩn này chính là hàng rào kỹ thuật về an toàn vệ sinh thực phẩm đã từng có từ giai đoạn gia nhập WTO. Nếu không vượt qua được điều kiện này thì dù có vượt qua hàng rào thuế quan vẫn dễ dàng thất bại.

Làm thế nào để bán được hàng vào dịp Tết

Theo báo cáo nghiên cứu thị trường vừa được Nielsen công bố, thói quen mua sắm của người dân trong dịp Tết thường thay đổi so với ngày thường. Lúc này nhiều nhà sản xuất đang bắt đầu tìm hiểu nhu cầu để lên kế hoạch phân phối hàng hóa.

Bánh kẹo, nước giải khát, bia được dự báo có doanh thu lớn, song với việc thay đổi mẫu mã, thông điệp truyền thông từ nhiều mặt hàng khác đang khiến cuộc cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Tết ngày càng gay gắt.

Nielsen nhận định các ngành hàng chính có doanh thu cao nhất trong mùa Tết gồm: bánh kẹo, nước giải khát và bia. Riêng nước giải khát chỉ trong 3 tháng Tết, doanh số có thể đóng góp đến 28% tổng doanh số hằng năm. Doanh số của bia cũng tăng 1,5 lần so với các tháng trước đó. Sẽ có hơn 401 sản phẩm tiêu dùng nhanh sẽ được tung ra thị trường dịp này.

"Điều đó đồng nghĩa với việc để được nổi bật trên kệ hàng và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng đang bài toán khó đối với các nhà sản xuất", báo cáo cho biết.

Với chiến lược tiếp cận sát nhu cầu tiêu dùng của người dân đang khiến nhiều ngành hàng bước vào cuộc cạnh tranh gay gắt nhằm chiếm lĩnh thị trường Tết. Ảnh: Anh Quân.

Dù không phải là ngành hàng chủ chốt, song cà phê, dầu ăn, trà túi lọc hay thậm chí sản phẩm giặt giũ đang được nhà sản xuất điều chỉnh thông điệp truyền thông, mẫu mã phù hợp với không khí Tết khiến sự cạnh tranh của nhiều mặt hàng càng trở nên khốc liệt. Cùng đó, các nhà sản xuất cũng đang tích cực dự trữ và kiểm soát số lượng hàng tồn kho tại các nhà bán lẻ nhằm đưa hàng Tết lên kệ sớm. Theo Nielsen, khoảng 24% nhà bán lẻ cho biết họ sẵn sàng tăng số lượng dự trữ hàng Tết.

Hãng nghiên cứu thị trường cho rằng thương hiệu nào “mang lại cảm giác chia sẻ” trong các thông điệp quảng cáo thường có kết quả kinh doanh khả quan. Bởi đây là cách tiếp cận người tiêu dùng nhanh nhất trong dịp Tết. Chính sự thay đổi thói quen mua sắm và chi tiêu của người tiêu dùng sẽ tạo ra nhiều nhu cầu cho các ngành hàng khác nhau.

"Hiểu rõ nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng cũng như các mong đợi từ các nhà bán lẻ sẽ giúp các nhà sản xuất thành công trong mùa Tết sôi động", Nielsen nhấn mạnh.

Dù vậy, cạnh tranh trong cửa hàng, đặc biệt là diện tích kệ trưng bày, không chỉ còn là cuộc chiến giữa các nhà sản xuất cùng ngành hàng mà là giữa các nhà sản xuất nhiều ngành hàng. Do vậy, nhà sản xuất cần nắm rõ không chỉ là sự thay đổi trong ngành hàng họ kinh doanh mà còn hiểu rõ những thay đổi các sản phẩm khác. Nếu không, các nhà sản xuất sẽ gặp rất nhiều đe dọa ngay chính trên sân chơi của mình.

Giá hồng Đà Lạt tăng gấp 10 lần cháy hàng

Hiện tại, hồng giòn tại chợ Đà Lạt có giá 25.000-30.000 đồng mỗi kg, hồng trứng 18.000-25.000 đồng, hồng dẻo sấy khô dao động 250.000-350.000 đồng mỗi kg. So với cách đây khoảng một tháng, giá bán hồng tại vườn tăng cao gấp 10 lần.

Sau thời gian ế ẩm vì rớt giá thảm, trái hồng Đà Lạt (Lâm Đồng) đã tăng giá mạnh cuối vụ, song không còn nhiều hàng để bán.

Dù giá tăng nhưng thực tế lượng hồng bán ra rất ít. Tại chợ Đà Lạt, dọc đèo Prenn, đường D’Ran (Đơn Dương), đường cao tốc Liên Khương - Đà Lạt... chỉ có vài điểm nhỏ lẻ người dân trưng bày hồng trên các quầy sạp lưu động để bán cho du khách.

So với chính vụ lúc này giá bán hồng Đà Lạt tăng cả chục lần nhưng không còn hàng để bán.

Ông Trương Văn Năm - chủ vườn dưới chân đèo Prenn, cho biết thời điểm cuối tháng 9 vừa qua, giá hồng chỉ ở khoảng 4.000–5.000 đồng mỗi kg tùy loại, thương lái đến thu mua chọn lựa rất kỹ, tiêu thụ rất chậm. Mùa hồng năm nay người dân lỗ nặng. Hiện chỉ còn chưa đầy nửa tháng nữa vụ hồng kết thúc, không còn hồng để bán nên các hộ trồng dọn cây, cắt tỉa cành chuẩn bị cho vụ sau. 

Theo Chủ tịch UBND thị trấn D’Ran (Đơn Dương) - Đinh Việt Dũng, đợt rớt giá thê thảm vừa qua của hồng Đà Lạt không phải vì được mùa mà chủ yếu do tin đồn ngâm hóa chất và đóng gói bằng bao bì Trung Quốc khiến người tiêu dùng không dám mua, tiểu thương ép giá.

Địa phương đã có nhiều biện pháp để bác bỏ tin đồn gây hiểu nhầm giữa hồng Đà Lạt và hồng Trung Quốc. Cùng đó, việc miễn thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng cho các tiểu thương… giúp giá hồng cuối vụ nhích lên. Sắp tới, địa phương sẽ xây dựng thương hiệu cho hồng D’Ran để bảo vệ thương hiệu trái hồng cho nông dân.

Trước đó, hồi đầu tháng 10, dù chính vụ nhưng hồng loại một tuyển chọn kỹ lưỡng được thu mua với giá 4.000-5.000 đồng, còn lại đa phần có giá 2.000-3.000 đồng một kg. Theo các thương lái, thị trường trái cây hiện nay quá phong phú, rất nhiều loại cho trái quanh năm chứ không phải theo mùa như trái hồng của Đà Lạt. Bên cạnh đó, hồng từ Trung Quốc tràn qua càng làm loại trái cây đặc sản của Đà Lạt thất thế.

ASEAN đã chính thức thành lập cộng đồng kinh tế

Các quốc gia đặt ra mục tiêu là hài hòa chiến lược kinh tế, công nhận trình độ chuyên môn của nhau, và tham vấn chặt chẽ hơn về các chính sách kinh tế vĩ mô và tài chính.

Các nước Đông Nam Á chính thức thành lập Cộng đồng ASEAN, để thúc đẩy lưu chuyển thương mại và vốn dễ dàng hơn trong khu vực.

Lãnh đạo các nước ASEAN trong lễ ký kết. Ảnh: AFP

Bản tuyên bố thành lập cộng đồng hôm nay được ký kết bởi 10 lãnh đạo của các nước thành viên Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ở Kuala Lumpur, chủ nhà năm nay của hội nghị thượng đỉnh.

"Trong thực tế, chúng ta đã loại bỏ hoàn toàn hàng rào thuế quan giữa chúng ta", Reuters dẫn lời Thủ tướng Malaysia Najib Razak, nói. "Bây giờ, chúng ta phải đảm bảo sự lưu chuyển tự do hơn và loại bỏ các rào cản cản trở sự tăng trưởng và đầu tư".

Họ cũng đã nhất trí tăng cường kết nối cơ sở hạ tầng giao thông vận tải và thông tin liên lạc, tạo điều kiện tốt hơn cho giao dịch điện tử, kết hợp các ngành công nghiệp để thúc đẩy nguồn cung ứng khu vực và tăng cường sự tham gia của tư nhân trong nền kinh tế.

8 nhóm ngành nghề sẽ có thể làm việc dễ dàng hơn trong khu vực gồm kỹ sư, kiến trúc sư, y tá, bác sĩ, nha sĩ, kế toán, khảo sát và du lịch.

HP đưa Star Wars vô quảng cáo hay nhất tuần

Với sự trợ giúp từ máy tính HP, cậu bé trong video đã hoàn thành chú robot để truyền tin tới cô bạn gái mình đang để ý.

1. Müller Yogurt USA – "Sanity is Served"

Làm mẹ chưa bao giờ là một việc dễ dàng. Bạn có thể phát điên lên vì trò nghịch ngợm của những đứa trẻ, từ nô đùa trong bếp, liên tục đạp vào ghế sau xe ôtô, thử nghiệm dự án khoa học ngay tại phòng khách cho đến xây dựng một vương quốc với ngổn ngang đồ dùng trong phòng ngủ. Sản phẩm mới nhất của Müller với sự kết hợp giữa sữa chua và bánh tráng miệng sẽ xoa dịu căng thẳng và áp lực cho những bà mẹ.

2. HP – "Reinvent Romance with R2-D2"

Người hâm mộ loạt phim viễn tưởng đình đám Chiến tranh giữa các vì sao (Star Wars) không còn lạ lẫm với hình ảnh chú robot R2-D2. Trong quảng cáo mới nhất của HP, một cậu bé muốn lắp ráp phiên bản R2-D2 của riêng mình trong nhà để xe từ các bộ phận thu thập được tại các bãi phế liệu. Với sự trợ giúp từ máy tính HP, chú robot đã hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc khi truyền thông điệp yêu thương tới cô bạn gái mà anh chàng đang để ý.

3. Netflix - "The Rat"

Trong video, một người đàn ông bị trói vào ghế, và chuẩn bị nhận hình phạt đáng sợ - tưới mật ong lên người với hàng trăm con chuột đang chờ đằng sau. Nguyên nhân là anh ta đã tiết lộ những thông tin nhạy cảm của băng nhóm xã hội đen. Qua đoạn phim trên, hãng dịch vụ truyền hình qua Internet – Netflix muốn khuyến khích người dùng không nên tiết lộ trước nội dung phim cho những người khác.

4. Defend Our Future – “#IWillNotWait”

Nhóm hoạt động vì môi trường Defend Our Future đã truyền đi thông điệp bảo vệ trái đất trước sự biến đổi khí hậu với cách tiếp cận khá mới mẻ. Một nhóm người được mời vào mời vào căn phòng kín để trả lời các mẫu điều tra. Thực chất, đây là một bài trắc nghiệm tâm lý. 

Thí nghiệm chỉ ra rằng, nếu bạn ở một mình trong trường hợp gặp nguy hiểm, ngay lập tức bạn sẽ có những biện pháp để đối phó với nó. Nhưng nếu ở trong một nhóm đông người, hành vi của bạn sẽ phụ thuộc vào những người bên cạnh, bất kể điều đó có nguy hại cho bạn hay không. Môi trường cũng vậy, thay vì chờ đợi người khác, hãy tự hành động ngay từ bây giờ nếu muốn bảo vệ bản thân mình và những người yêu quý.

5. Barnes & Noble – "You Never Know Who You’ll Meet at Barnes & Noble"

Barnes & Noble đã mang đến cho người xem không khí giáng sinh với những cây thông trang trí trên nền bài hát "Baby it’s cold outside" qua sự kết hợp giữa Lady Gaga và Tony Bennett. 2 ngôi sao nổi tiếng tình cờ gặp mặt ngay tại cửa hàng sách nổi tiếng này. Đó cũng chính là thông điệp của Barnes & Noble muốn truyền tải: Bạn sẽ không bao giờ biết mình có thể bắt gặp ai ở đây.

TP HCM còn hơn 400 dự án về bất động sản chưa khởi công

Trong báo cáo đánh giá tiềm năng và giải pháp phát triển thị trường bất động sản vừa công bố, HoREA cho biết toàn thành phố hiện có 1.219 dự án, nhưng có đến 405 dự án chưa khởi công, 189 dự án đã bị thu hồi chủ trương đầu tư. 

Dù nguồn cung nhà ở tăng mạnh trong gần 11 tháng qua, TP HCM vẫn còn một lượng lớn hàng hóa trong tình trạng chưa tiến hành xây dựng lên đến 405 dự án, theo hiệp hội bất động sản thành phố (HoREA).

Trong số 325 dự án đã khởi công thì có tới 97 dự án đã phải tạm ngưng thi công. Nếu tính các dự án tạm ngưng thi công và chưa khởi công thì số lượng lên đến 502 dự án chiếm 41,18%. 

Nhiều dự án bất động sản không thể triển khai được, theo HoREA do vướng đền bù giải phóng mặt bằng. Có những dự án đã giải phóng được mặt bằng trên 80% diện tích, thậm chí đến 98% đất dự án, nhưng 2% phần còn lại doanh nghiệp không thể thỏa thuận đền bù được nên nằm chờ. "Thị trường cần có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp từ các cấp lãnh đạo thành phố để sớm triển khai dự án và vừa đảm bảo lợi ích của người có đất, vừa đảm bảo lợi ích chung của xã hội", Chủ tịch HoREA Lê Hoàng Châu cho hay.

Theo ông Châu, thị trường bất động sản TP HCM còn rất nhiều hạn chế cần phải khắc phục. Thứ nhất là chưa có cơ chế để xử lý các dự án bất động sản dở dang. Thứ hai là tăng trưởng tín dụng chưa đáp ứng nhu cầu, lãi suất cho vay vẫn còn quá cao.

Thứ ba là thị trường bất động sản dù trên đà phục hồi mạnh mẽ nhưng chưa thật sự vững chắc. Bằng chứng là tăng trưởng nguồn cung rất lớn ở phân khúc bất động sản cao cấp nhưng thiếu nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở thương mại quy mô vừa và nhỏ với giá bán hợp túi tiền của người có thu nhập trung bình thấp. 

Chuyên gia này cho rằng quy hoạch, quản lý đô thị và phát triển kết cấu hạ tầng đô thị tại TP HCM chưa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, văn hóa, cải thiện dân sinh và bảo vệ môi trường. Ngoài ra chất lượng công tác quy hoạch, quản lý và thực hiện quy hoạch trên địa bàn chưa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển của một đô thị năng động hơn 10 triệu dân.

Cận cảnh tàu container lớn nhất trên thế giới

MSC Zoe dài hơn 395m, rộng gần 60m và có sức chứa hơn 197.000 tấn hàng hóa.

MSC Zoe là sản phẩm của hãng vận tải biển hàng đầu thế giới - Mediterranean Shipping Company (MSC - Thụy Sĩ). Tàu container này có chiều dài hơn 395m, rộng gần 60m và sức chứa hơn 197.000 tấn hàng hóa. So với tàu Titanic huyền thoại, MSC Zoe là một gã khổng lồ.

Tàu này được trang bị động cơ diesel, công suất lên tới 83.800 mã lực và chân vịt có đường kính hơn 10m. Tuy có kích cỡ khổng lồ, toàn bộ tàu được điều khiển bởi thủy thủ đoàn chỉ gồm 22 người.

Zoe chia sẻ danh hiệu tàu container lớn nhất thế giới cùng hai người anh em - MSC Oscar và MSC Oliver. Cả 3 đều thuộc MSC. Hãng cũng dự kiến đóng thêm 3 con tàu nữa có kích cỡ tương tự.

Việc đóng tàu hoàn thành hồi tháng 8/2015, do công ty Shipbuilding & Maritime Engineering Shipyard thuộc Tập đoàn Daewoo (Hàn Quốc) thực hiện. Tên tàu được đặt theo Zoe Vago - cháu gái của nhà sáng lập kiêm chủ tịch MSC Group. 

3 tỷ đồng cho một chiếc đồng hồ Thụy Sĩ khắc hoạ tiết Trống đồng

Trao đổi với VnExpress, ông Peter Speake Marin - người chế tác đồng thời là Chủ tịch hãng đồng hồ Speake Marin (Thụy Sĩ) cho biết vừa bàn giao chiếc đầu tiên trong bộ sưu tập 8 chiếc, được thiết kế cách điệu từ hoa văn Trống đồng cho một doanh nhân người Việt tối 21/11 tại Hà Nội.

Chiếc đồng hồ thương hiệu Speake Marin Dong Son Tourbillon đầu tiên trong bộ 8 chiếc của Thụy Sĩ đã thuộc về một doanh nhân tại Hà Nội.

Theo đại diện hãng, giá bán của dòng sản phẩm là 130.000 USD (hơn 2,7 tỷ đồng). Hiện hãng đã có thêm 2 đơn đặt hàng khác của khách hàng người Việt. "Chúng tôi sẽ bàn giao trong thời gian tới", vị này cho biết.

Chiếc đồng hồ lấy cảm hứng từ trống đồng Đông Sơn. Ảnh: Thành Tâm.

Lý giải về giá thành, đại diện hãng cho biết thân, vỏ, khóa dây và mặt chỉ số bên trong được làm từ vàng 18K. Mặt kính sapphire trước và sau, phủ chống lóa, bộ kim màu xanh được xử lý nung nhiệt độ cao. Điểm nổi bật nhất ở bộ sưu tập này là sử dụng cơ chế hoạt động Tourbillon loại bỏ các tác động của trọng lực bên ngoài giúp độ chính xác đạt đến tuyệt đối. Người đeo có thể quan sát cơ cấu Tourbillon xuyên suốt từ trước ra sau. Ngoài nghệ thuật điêu khắc sử dụng hóa chất, nhiều chi tiết đồng hồ cũng được làm thủ công.

Ông Peter cho biết bộ sưu tập chỉ dừng ở 8 sản phẩm bởi theo quan niệm của phương Tây, đây là con số may mắn. Do đó, kể cả có yêu cầu đặt hàng hãng cũng không sản xuất thêm.

Đây không phải là chiếc đồng hồ đầu tiên được lấy cảm hứng từ Trống đồng Đông Sơn. Trước đó năm 2011, lần đầu tiên đến Việt Nam, vị chủ tịch hãng đồng hồ nổi tiếng thế giới này đã thăm Bảo tàng Lịch sử quốc gia. Ông bị thu hút bởi các hoa văn trang trí trên mặt Trồng đồng Đông Sơn trưng bày tại đây.

Ba tháng sau, chiếc đồng hồ Speake Marin Dong Son đầu tiên được hoàn thành. Đến cuối năm 2013, bộ sưu tập gồm 18 chiếc với giá 40.000-45.000 USD (tương đương 800-900 triệu đồng) đã được bán ra thị trường. Trong đó 14 chiếc thuộc sở hữu của khách hàng Việt Nam, 4 chiếc còn lại được bán cho một người Nhật Bản, một đến từ Mỹ và 2 người Singapore đặt mua.

Là một trong số bậc thầy chế tác đồng hồ trên thế giới, hiện khách hàng của Peter Speake Marin không chỉ là các doanh nhân mà còn nhiều hoàng thân, nguyên thủ, chính trị gia tại nhiều quốc gia như: Quốc vương Malaysia, Hoàng gia Nhật Bản, Hoàng tử Monaco, Thủ tướng Nga - Dimitry Medvedev... Mỗi năm, hãng chỉ làm khoảng 500 chiếc đồng hồ.

Có 10 tỷ đồng, tôi vẫn thấy mình bị thất bại

Sau 2 lần chuyển nhượng công ty, dù được giá hời so với vốn bỏ ra song anh Phan Hùng luôn cho rằng mình đã thất bại trước chính người bạn thân và đối tác.

Dưới đây là bài viết chia sẻ về câu chuyện khởi nghiệp do độc giả Phan Hùng (Hà Nội) chia sẻ VnExpress.

Năm 2000, sau khi tốt nghiệp THPT, tôi - một thanh niên 20 tuổi lặn lội từ một tỉnh miền núi phía Bắc xuống Hà Nội bươn chải tìm việc làm. Trải qua nhiều công việc chân tay nặng nhọc, tôi may mắn khi xin vào làm việc cho một công ty sản xuất nước đóng chai. Vốn bản tính chăm chỉ, cầu tiến tôi, tôi được ông chủ cất nhắc từ nhân viên sản xuất, quản đốc, rồi sau đó là trưởng phòng thị trường. Thời gian này, dành ra được chút tiền, tôi đã thi đỗ và hoàn thành lớp Đại học tại chức về kinh tế.

Năm 2005, nhận thấy nguồn cung nước uống đóng chai tại Hà Nội vẫn chưa đáp ứng nhu cầu thị trường. Có chút vốn tiết kiệm, tôi rủ thêm người bạn thân vay mượn tổng cộng có gần 200 triệu đồng để thành lập xưởng sản xuất nước uống đóng chai. Rất nhiều vất vả khi chúng tôi lập nghiệp, song lợi thế kinh nghiệm và sẵn các mối khách hàng trước đó, cơ sở sản xuất của chúng tôi hoạt động cũng thuận lợi.

Chỉ một năm sau, chúng tôi bắt đầu có lãi và một phần vốn quay vòng. Thời điểm 2006-2007, thị trường nước đóng chai của Việt Nam tăng trưởng rất nhanh, thậm chí, khi đó, quanh cơ sở của chúng tôi mọc lên 2-3 công ty sản xuất. Sự cạnh tranh đe dọa đến thị phần, nhưng do sức tiêu thụ lớn đặc biệt tại các khu dân cư và khu công nghiệp vẫn giúp cơ sở có lợi nhuận tiền tỷ. Nhờ đó mà chúng tôi đã mở rộng quy mô sản xuất thành 2 nhà máy. Ngoài Hà Nội, sản phẩm còn phân phối tại nhiều tỉnh lân cận.

Hiện dù có 10 tỷ đồng để khởi nghiệp trở lại, song anh Hùng vẫn không chắc chắn sẽ thành công.

Bắt đầu từ 2009, cùng lúc nhiều hãng nước giải khát lớn tham gia thị trường nước đóng chai. Sau đó, các dòng máy lọc nước gia đình nhập khẩu bắt đầu chiếm lĩnh thị trường. Chính vậy, khi số lượng khách hàng bắt đầu giảm, ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu thì cũng là lúc tôi với bạn làm cùng xảy ra bất đồng. Tôi muốn bán nhà máy, để chuyển sang hướng kinh doanh khác, bạn tôi từ chối. Mối quan hệ căng thẳng kéo dài một thời gian khiến sản xuất đình đốn. Để chấm dứt mâu thuẫn tôi quyết định nhượng lại cổ phần cho bạn. Dù tôi nhận về gần 8 tỷ đồng, nhưng tâm trạng tôi khi đó rất cay đắng.

Đầu năm 2010 tôi bắt đầu thực hiện dự án mới. Nhận thấy các khu đô thị mọc lên ngày càng nhiều, người dân thành thị bận bịu hơn với công việc. Trong nhiều nhu cầu thì dịch vụ giặt là có tiềm năng lớn. Cùng với 2 cộng sự, tôi dành hơn 2/3 số tiền vốn để thuê mặt bằng, xây dựng và lắp đặt dây chuyền giặt là. Đây cũng là thời điểm bắt đầu chuỗi sai lầm của tôi trong kinh doanh lĩnh vực mới.

Thay vì việc tiếp cận dần dần thị trường, sẵn vốn tôi mở rộng văn phòng tại hầu khắp các khu đô thị. Tôi tự tin rằng giặt là là nhu cầu thiết yếu của mỗi gia đình, đặc biệt với những người thành thị. Bằng cách giảm giá khuyến mại, quảng cáo rầm rộ, trong 3 tháng đầu thành lập một lượng khách hàng đáng kể đã sử dụng dịch vụ.

Nhưng sau đó một năm, lượng khách hàng cá nhân liên tục giảm. Chưa kể tôi không thể lường trước tình huống hỏng, mất, thất lạc đồ của khách hàng. Tôi thừa nhận, trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có rủi ro, nhưng với lĩnh vực giặt là công nghiệp, dù có tính đến nhiều tình huống, song tôi tôi vẫn không thể nghĩ chính tôi đặt tôi vào cảnh "dở khóc dở mếu".

Thực tế trong quá trình giặt là, nếu đồ hỏng, phai màu hoặc thất lạc tôi có sẵn sàng đền tiền. Dù vậy, có không ít khách hàng không thành thật, mỗi lần khai báo thì nâng giá trị sản phẩm gấp 3-4 có khi gấp gần 10 lần giá bán thực ngoài thị trường. Gần như tháng nào chúng tôi cũng bù lỗ. Ít thì 50 triệu, nhiều có khi cả 200 triệu. Triền miên nhiều tháng thu không bù chi. Tôi buộc phải đóng cửa một số văn phòng, chi nhánh, cắt giảm nhân viên, để co cụm một số khu đô thị trung tâm. Dù vậy, tình hình không được cải thiện nhiều.

Không còn đường lùi, tận dụng các mối quan hệ tôi chuyển hướng tìm đến khách hàng là khu công nghiệp lớn tại một số tỉnh lân cận đặc biệt là các doanh nghiệp lắp ráp máy móc công nghệ cao FDI. Cũng khá trầy trật, cuồi cùng tôi cũng gặp gỡ và mời chào được với lãnh đạo 4 khu công nghiệp phía Bắc.

Song công suất hiện có của nhà máy chỉ có thể đáp ứng được một nửa tổng đơn hàng họ yêu cầu. Cùng đó, yêu cầu tôi mở rộng quy mô, thậm chí có thể đặt một nhà máy giặt là gần địa chỉ họ để đảm bảo cung cấp kịp quần áo sạch mỗi ngày cho công nhân.

Do phần vốn lưu động trước đó đã phải bù lỗ doanh thu. Tôi tính đến phương án vay ngân hàng để đầu tư mở rộng, song thời điểm 2011-2012 lãi suất quá cao tôi không dám mạo hiểm. Tôi đành tiếc nuối buông bỏ 3 hợp đồng để dành toàn bộ công suất cho một đối tác đến từ Hàn Quốc. Dù vậy, hoạt động kinh doanh của xưởng cũng không mấy sáng sủa bởi các chi phí cho rủi ro quá lớn. Thậm chí, khi đền một bộ quần áo kỹ sư công nghệ cao có khi còn cao gấp nhiều lần so với số tiền người dân bắt đền trước đó.

Đúng lúc tôi rối trí nhất thì chính đối tác mà tôi đang có hợp đồng ngỏ ý mua lại xưởng của tôi. Tôi suy nghĩ nhiều ngày, tham vấn một số người thân, cộng sự tin cậy để thấy vững tâm rằng đồng ý bán công ty không phải là ý chủ quan của mình. Tôi có trong tay 10 tỷ đồng sau thương vụ này.

Xét trên phương diện kinh tế, cả hai lần bán công ty tôi đều không lỗ. So với số vốn ban đầu khi mở xưởng sản xuất nước đến lúc này số tiền tôi có được thậm chí là món hời. Song suy nghĩ về sự thất bại của chính bản thân, đến lúc này cảm giác ê hề vẫn choáng tâm trí tôi. Tôi đã thật sự thất bại bởi phải đánh đổi một tình bạn bằng một mức giá. Rồi chính bản thân phải bán đứt công ty vì nhận định thị trường quá sai lầm...

Giờ đây, 36 tuổi, tôi đang tái khởi nghiệp bằng một dự án mới. Có thể với số tiền hiện có của tôi là mơ ước của nhiều start-up. Song với tôi, đó chỉ là điều kiện cần chứ chưa đủ. Không có gì để tôi không dám chắc mình sẽ thành công khi có trong tay 10 tỷ đồng. Bởi bài học hợp tác làm ăn chung với bạn thân, sai lầm khi quá tự tin về bản thân vẫn còn nguyên vẹn.

Giới siêu giàu của Trung Quốc học làm sang

Ông trùm bất động sản Fan Jianchuan vừa quyết định rút lui khỏi hầu hết các công ty của mình và xây dựng các bảo tàng với quy mô hoành tráng không khác gì những dự án khi còn kinh doanh. 

Đổ tiền xây dựng bảo tàng và trường học là cách để giới thượng lưu nước này nâng cao danh tiếng và địa vị xã hội.

Nhờ một thập kỷ lướt theo đà tăng trưởng kinh tế của Trung Quốc, ông đã có tên trong danh sách 500 người giàu nhất nước. 10 năm tới, ông dự định dành hàng triệu USD xây hơn 20 bảo tàng tại huyện An Nhân (Hồ Nam, Trung Quốc), với hy vọng chúng sẽ lưu giữ tên tuổi của ông và một phần lịch sử Trung Quốc.

"Con người ta có 2 lần chết. Lần đầu tiên là chết về thể xác. Lần thứ hai là chết trong tâm trí mọi người. Bảo tàng của tôi sẽ vẫn ở đó kể cả khi tôi ra đi. Người ta nhắc đến chúng cũng là nhắc đến tôi. Bằng cách đó, tôi sẽ bất tử", Fan cho biết trên SCMP.

Fan là một doanh nhân bất động sản hàng đầu và dành nhiều năm đầu tư cho phúc lợi cộng đồng. Nhưng ông chưa bao giờ trèo được lên đỉnh cao của giới thượng lưu và trở thành một tỷ phú. Đây là nhóm người mà sự giàu có vượt xa khỏi biên giới Trung Quốc.

Fan Jianchuan trong lễ khai trương bảo tàng ở Tứ Xuyên. Ảnh: China Photos

Sức mua của họ được thể hiện ở tuần lễ thời trang tuần trước tại New York, bằng việc mua bức Reclining Nude của danh họa Amedeo Modigliani với giá 170 triệu USD. Người mua là Liu Yiqian, ông trùm đầu tư vốn xuất thân là tài xế taxi. Ông này từng đăng tải bức ảnh mình đang uống nước bằng chiếc chén sứ của vua Minh có giá 36 triệu USD lên Instagram. "Trung Quốc là nơi có nhiều triệu phú và tỷ phú tự thân hơn bất cứ nơi đâu", Rupert Hoogewerf – chủ biên Hurun Report cho biết.

Sau nhiều năm thiếu thốn, những doanh nhân đời đầu của Trung Quốc bắt đầu biết hưởng thụ và không quên khoe mẽ sự giàu có của mình. Một tài phiệt xây hẳn cho mình tòa biệt thự mô phỏng Nhà Trắng. Gần đây, quý tử của một tỷ phú còn đăng tải hình ảnh chó cưng của mình đeo hai chiếc đồng hồ vàng ở chân trước.

Nhưng khi đã quen với sự giàu có rồi, họ bắt đầu suy nghĩ cho thế hệ sau và khao khát một cuộc sống ý nghĩa hơn. Đó cũng là khi họ chuyển sang làm từ thiên, từ xây bảo tàng đến thực hiện các dự án giáo dục.

"Họ có quá nhiều nhà và xe đến nỗi ở chẳng hết rồi", Carrie Waley - CEO hãng tư vấn cho người giàu Mandarin Consultant cho biết, "Tiền chỉ khiến người ta thỏa mãn trong một khoảng thời gian ngắn… Sau khi đã có nhiều tiền, bạn còn mong muốn gì nữa? Địa vị hay danh tiếng?".

Cuộc chạy đua nhằm có được danh tiếng đã khiến lòng bác ái ở Trung Quốc trở thành một vấn đề rất công khai, Rất ít người làm từ thiện giấu tên hay dưới danh nghĩa người khác như huyền thoại đầu tư Mỹ - Warren Buffett.

Tuy nhiên, những năm gần đây, doanh nhân Trung Quốc đã bắt đầu bớt khoa trương và để ý hơn tới việc tiền từ thiện của mình sẽ đi về đâu, sau khi bị Chính phủ sờ gáy vì nghi ngờ có dính líu tới tham nhũng.

Trên thực tế, người dân rất bức xúc trước tình trạng quan chức sử dụng quyền lực nhằm trục lợi, trong khi những triệu phú tự thân thì rất được kính trọng. "Dân đen mà giàu thì chả ai quan tâm. Người ta chỉ để ý tới túi tiền của quan chức thôi", Giáo sư Dorothy Solinger tại Đại học California cho biết.

Thế nhưng, ở Trung Quốc, nếu không có chút ít quan hệ với chính quyền thì khó mà phất lên được. Mối quan hệ đó thường chẳng phải vì thiện chí gì. Ranh giới giữa hai nhóm người này thường cũng không rõ ràng.

Dù vậy, những người như tỷ phú Wang Jianlin và Liu Yiqian vẫn là anh hùng của "giấc mơ Trung Hoa" đối với hàng trăm triệu người. Câu chuyện vươn lên làm giàu từ nghèo khó của họ đã trở thành niềm cảm hứng cho rất nhiều người.

"Tinh thần doanh nhân ở Trung Quốc hiện giờ rất mạnh mẽ. Ai cũng có ý tưởng muốn thực hiện để trở thành hình mẫu như giới siêu giàu", Hoogewerf kết luận.

Kỹ sư công nghệ thông tin bán hoa tươi kiếm ra 900 triệu mỗi tháng

Chọn lĩnh vực giáo dục để khởi nghiệp ngay sau khi ra trường và đạt được khá nhiều thành công, nhưng đam mê về lập trình, Phạm Hoàng Thái Dương quyết định tặng lại mô hình này và thành lập công ty chuyên gia công phần mềm.

Chỉ với hai nhân viên làm việc tại văn phòng nhỏ trong một con hẻm ở TP HCM, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn để giới thiệu rộng rãi.

Sau 3 năm, công ty phát triển và cần tái cấu trúc, nhưng quá trình này đòi hỏi một lượng tiền quá lớn khiến Dương thất bại khi cạn nguồn vốn vì những phát sinh ngoài tầm kiểm soát. Với cương vị là giám đốc, Dương phải rời công ty và bán hết cổ phần với giá 0 đồng.

“Lúc đó tôi rất buồn và chán nản khi mất công ty do chính mình lập ra. Biết tin tôi phá sản, ba tôi trở bệnh, mẹ đang trong giai đoạn xạ trị ung thư nên tâm trạng tồi tệ hơn. Vì thế tôi không cho phép mình buồn lâu mà cần phải thoát nhanh ra khỏi hoàn cảnh lúc đó”, Dương tâm sự.

Phạm Hoàng Thái Dương bước đầu thành công với mô hình start-up mới.

Tìm hiểu về nhiều ngành kinh doanh khác nhau, Dương nhận thấy ở phân khúc thị trường điện hoa chưa có mấy doanh nghiệp đạt được khả năng cung ứng lớn. Những cửa hàng hoa thường chỉ giải quyết được bài toán làm sao bán được khoảng 50 đơn hàng mỗi ngày, nhưng số lượng lên đến hàng trăm, hàng nghìn đơn hàng thì cần cả một hệ thống phần mềm hỗ trợ.

Nghiên cứu mô hình của những công ty điện hoa lớn trên thế giới, chàng cựu kỹ sư công nghệ thông tin thấy máy tính đóng vai trò chính trong quá trình vận hành công ty, xử lý đơn hàng, phân tích dữ liệu... Nhận ra được cơ hội, Dương quyết định lập website và xây dựng hệ thống dịch vụ điện hoa với tên gọi Hoa Yêu Thương.

Với số vốn 700 USD mà người bạn cho mượn, Dương dùng để chụp hình mẫu, lập website với những chức năng tối thiểu và chính thức đưa vào vận hành từ 20/10/2010.

Ngày đầu tiên mở bán, Dương có được 12 đơn hàng online. Thừa hưởng kỹ thuật cắm hoa từ mẹ, anh tự đi mua hoa rồi cắm và đi giao hàng cho khách. Mỗi đơn hàng bán được anh thu về 100.000 đồng.

“Lúc khởi nghiệp, gia đình và bạn bè phản đối vì không tin ngành hoa có thể phát triển được và tôi không phù hợp vì xuất thân là dân kỹ thuật”, chàng trai sinh năm 1981 chia sẻ. Mặc dù phòng trọ chính là văn phòng và là nơi cắm hoa nhưng ngày đầu tiên có được số lượng đơn hàng như vậy, anh cảm thấy có động lực để tiếp tục công việc của mình.

Tưởng chừng mọi việc bắt đầu thuận lợi, nhưng sau ngày lễ, lượng đơn hàng bắt đầu ít dần, mỗi ngày chỉ có vài đơn hàng lẻ tẻ. Để duy trì công ty, Dương phải đi kiếm tiền bằng cách sử dụng chính kinh nghiệm và công nghệ đang dùng cho công ty để tư vấn, đồng thời triển khai thương mại điện tử cho các doanh nghiệp khác.

Công việc kiếm thêm đó không ngờ đem về 1,5 tỷ đồng trong ba năm cho Dương, giúp anh có tài chính để đầu tư cho hoạt động nghiên cứu. Dương luôn cố gắng duy trì hoạt động bán hoa để thử nghiệm trên chính những phần mềm do anh và nhóm cùng viết để xây dựng một dịch vụ điện hoa chuyên nghiệp.

"Công nghệ này giúp xử lý một cách thông minh nhất về quy trình của một đơn hàng, tính toán chính xác thời gian, quãng đường đi để giao hoa đúng giờ, số nguyên vật liệu cần nhập... Không có phần mềm, nhân viên giữa các bộ phận rất khó quản lý được quy trình làm việc và tránh được những sai sót", Dương nói và cho biết thêm vẫn nhớ như in những khó khăn của thời gian đầu khởi nghiệp với hoa. Tất cả mọi khâu từ cắm hoa, giao hoa, thiết kế website… đều do một mình anh phụ trách. Dương không thể nhớ rõ bao nhiêu lần bị đuổi khỏi phòng trọ vì không có tiền đóng. Tết 2014, vì nợ hơn 300 triệu đồng khi mở cửa hàng hoa, công ty bị buộc đóng cửa vì không còn tiền đóng thuế, hơn chục đơn vị, cá nhân liên tục đòi nợ… Từ điện thoại, xe, máy ảnh để chụp mẫu hoa,  Dương đều phải ký gửi ở tiệm cầm đồ để có tiền trang trải qua ngày.

Dù chỉ với hai nhân viên làm việc tại một văn phòng nhỏ trong hẻm, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn quay video để giới thiệu với các doanh nghiệp trong nước và khu vực khi ứng dụng thành công Mạng hiển thị Google (Google Display Network). Mô hình của anh cũng được quỹ đầu tư, các đơn vị truyền thông chọn là một trong 5 công ty được vinh danh về khởi nghiệp. Đây chính là động lực để Dương và nhóm tin tưởng vào con đường mình đã chọn.

Để có được những mẫu hoa đẹp, cứ ba tháng Dương lại tổ chức một cuộc thi cắm hoa cho nhân viên để tìm kiếm những mẫu thiết kế mới. Hơn 345 mẫu hoa xuất hiện trên website do Dương và nhân viên tự thiết kế. Mẫu hoa không phù hợp, không bán được liên tục được thay. Anh chú trọng không dùng hoa ngoại nhập để kích thích sự phát triển thị trường hoa trong nước.

Trong dịp 20/10 vừa qua, công ty Dương cung cấp ra thị trường 350 đơn hàng. Hiện nay công ty và cửa hàng hoa tươi của chàng trai quê Lâm Đồng thu về hơn 900 triệu đồng mỗi tháng. Cửa hàng hoa với diện tích 35m2 hiện đã quá tải, và công ty thường phải ngưng nhận thêm đơn hàng vào các ngày cao điểm.

Với nguồn dữ liệu được tích lũy trong 5 năm kết hợp với yếu tố phong thủy, thời tiết, thông tin khách hàng..., hệ thống BI (Business Intelligent) do Dương viết có thể dự báo số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự báo nhiều đơn hàng.

“Thị trường hoa của Việt Nam trong tương lai gần có giá trị trên một tỷ đôla. Với thị trường tiềm năng này, công ty tôi đang kêu gọi vốn để tái đầu tư, nâng cấp và có tham vọng xây dựng hệ thống sinh thái cho ngành hoa tươi Việt Nam với khát khao trong 5 năm nữa, Việt Nam trở thành một trong năm nước có ngành công nghiệp hoa phát triển và có tên trên bản đồ hoa thế giới”, chàng trai 8x chia sẻ.

Địa ốc Phú Long giới thiệu 15 dự án ở Dragon City Festival

Chương trình Dragon City Festival 2015 - Quần Long Hội Tụ do Công ty CP Địa ốc Phú Long tổ chức vào ngày 5-6/12 tại tòa tháp PVGas Tower, thuộc khu đô thị Dragon City (đường Nguyễn Hữu Thọ, Nam Sài Gòn, TP HCM).

15 dự án khu đô thị, biệt thự, căn hộ, khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng được xây dựng tại các thành phố lớn sẽ được ra mắt trong sự kiện Dragon City Festival 2015.

Khu đô thị Dragon City.

Sự kiện quy tụ hơn 15 dự án khu đô thị, biệt thự, căn hộ, khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng được xây dựng tại TP HCM, Nha Trang, Đà Nẵng và Phú Quốc. Đây là những dự án do Công ty Phú Long trực tiếp đầu tư xây dựng và hợp tác phát triển. Những dự án này đều có vị trí thuận lợi, ở những thành phố lớn và địa danh du lịch nổi tiếng.

Trong sáng 5/12, Công ty Phú Long tổ chức kỷ niệm 10 năm thành lập đồng thời công bố mở bán 2 dự án khu căn hộ Dragon Hill Residence and Suites 2 (Dragon Hill 2) và khu biệt thự Dragon Parc Villas 2. Là giai đoạn phát triển tiếp theo của Dragon Hill 1 đã hiện hữu, Dragon Hill 2 nằm ngay vị trí trung tâm của Dragon City, thừa hưởng trọn vẹn dịch vụ tiện ích sẵn có của khu đô thị. Dragon Hill 2 gồm 455 căn hộ được thiết kế, xây dựng chất lượng cao cùng hệ thống tiện ích nội khu đầy đủ như hồ bơi resort trên không, sân tennis, phòng gym, nhà hàng, siêu thị.

Khu căn hộ Dragon Hill Residence.

Tiếp nối thành công của Dragon Parc Villas 1, Phú Long đã tiến hành phát triển Dragon Parc Villa 2 và bắt đầu nhận đăng ký giữ chỗ cho dự án này. Dự án gồm 42 biệt thự song lập, 4 căn đơn lập và sở hữu một khu công viên sinh thái, liên hợp thể thao ngoài trời tọa lạc ngay trên mặt tiền đường Nguyễn Hữu Thọ, phù hợp để ở, nghỉ dưỡng và kinh doanh.

Vào sáng ngày 6/12, sàn giao dịch bất động sản Phú Long kết hợp cùng chủ đầu tư là Công ty CP Du lịch Nhật Minh mở bán khu căn hộ - khách sạn Ariyana Smart Condotel. Nằm cách bờ biển Nha Trang 200m, gần các địa điểm du lịch nổi tiếng, Ariyana Smart Condotel gồm 365 căn hộ ở và căn hộ khách sạn cho thuê. Dự án được thiết kế bởi đơn vị danh tiếng S-Design đến từ Tây Ban Nha và vận hành bởi đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm.

Bên cạnh những dự án mở bán, khách tham quan còn có cơ hội khám phá những khu nghỉ dưỡng và dự án bất động sản tiềm năng đã đi vào hoạt động như Furama Resort Đà Nẵng, Furama Villas Đà Nẵng, An Lâm Villas Ninh Vân Bay Nha Trang, Ana Mandara Nha Trang. Hoặc các dựa án sẽ xây dựng trong thời gian tới như Saigon Sovico Phú Quốc, Marine Hill Nha Trang, New Ana Mandara Evason Nha Trang, Republic Plaza và Dragon Riverside City.

Trong đó nổi bật là dự án Dragon Riverside City tọa lạc trên mặt tiền đường Võ Văn Kiệt và Nguyễn Biểu, phường 1, quận 5, TP HCM. Điểm nhấn của dự án là cao ốc Dragon Tower cao 53 tầng được sử dụng làm khách sạn 5 sao, văn phòng hạng A và căn hộ dịch vụ. Ngoài ra, tại đây còn có 1.200 căn hộ cao cấp Dragon Residence và trung tâm thương mại quốc tế Dragon Mall với đại siêu thị ở tầng hầm và 6 tầng kinh doanh thương mại. Dự kiến khu căn hộ Dragon Residence sẽ mở bán vào quý II/2016.

Cũng trong sự kiện này, khách hàng sẽ tìm hiểu thêm một loại hình căn hộ kết hợp khách sạn cao cấp 4 sao Republic Plaza Sai Gon (tên cũ là Holiday Inn & Suites) đang được triển khai xây dựng tại 18E Cộng Hòa (gần sân bay Tân Sơn Nhất).

Khu biệt thự Furama Resort Danang. Đăng ký tham dự Dragon City Festival 2015 qua điện thoại: 08.54121818. Thông tin xem tại đây.

Khu biệt thự Furama Villas - dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Đà Nẵng cũng được giới thiệu trong sự kiện lần này. Tọa lạc gần 1km trên bờ biển Mỹ Khê, Furama Villas là quần thể 134 biệt thự có hồ bơi riêng, các dịch vụ tiện ích như nhà hàng, câu lạc bộ vui chơi giải trí theo tiêu chuẩn quốc tế 5 sao. Dự án đã hoàn thành xây dựng, bàn giao cho khách hàng và đang được Furama Resort khai thác cho thuê.

Bên cạnh việc tìm kiếm cơ hội an cư và đầu tư lý tưởng với nhiều chính sách ưu đãi, quà tặng hấp dẫn, khách tham dự Dragon City Festival 2015 còn được trải nghiệm không gian văn hóa lễ hội đặc sắc như múa Carnival, những điệu nhảy Hawaii, ban nhạc Flamenco… Khách hàng cũng sẽ được tư vấn dịch vụ tài chính từ các ngân hàng HD Bank, Vietcombank, Standard Chartered cũng như khám phá cơ hội du lịch cùng hãng hàng không Vietjet Air.

162 doanh nghiệp quảng bá sản phẩm vô thị trường Nga

Diễn ra tại tổ hợp đa chức năng Hà Nội - Mátxcơva (Liên bang Nga), hội chợ kéo dài từ ngày 12/11 đến ngày hết ngày 12/12. Nhưng chỉ sau 3 ngày diễn ra hội chợ, nhiều doanh nghiệp đã bán hết các sản phẩm đem qua giới thiệu.

Hội chợ - Bán hàng "Hàng Việt Nam chất lượng cao Mátxcơva 2015" thu hút hơn 160 doanh nghiệp Việt Nam tham gia cùng hơn 80 tấn hàng hóa

Đây là một tín hiệu khả quan với các doanh nghiệp đang tìm cách thâm nhập vào thị trường Nga vốn có nhiều tiêm năng.

Sữa là một trong những sản phẩm tại hội chợ được người tiêu dùng Nga quan tâm. Hai thương hiệu lớn của Việt Nam là Vinamilk, TH True Milk được đánh giá cao với thông qua việc tất cả các sản phẩm sữa tươi, sữa chua, sữa hộp đều đã bán hết và chỉ còn hàng mẫu trưng bày.

Ngay sau 3 ngày đầu hội chợ nhận được phản ứng tốt của khách hàng, ngày 20/11 TH True Milk đã chuyển tiếp 2 tấn hàng qua đường hàng không tới Nga. Công ty cũng đang tiến hành khảo sát thị trường nhằm chuẩn bị cho kế hoạch xây dựng nhà máy sữa tại Liên bang Nga.

Những mặt hàng như tương ớt, củ quả đóng lọ, nước mắm, magi, nước sốt, gia vị thực phẩm, cà phê, nước chấm... cũng luôn trong tình trạng "cháy hàng" và các công ty đều phải chuyển nhiều lô hàng mới sang Nga để tiếp tục phục vụ khách hàng sở tại.

Hiệp hội các doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng tham gia hội chợ với các sản phẩm đặc trưng như cà phê, trà artiso, trà xanh, trà đen. Đây là một trong những gian hàng lúc nào cũng đông khách hàng lưu lại để thưởng thức và mua hàng nhất bởi hương cà phê thơm quyến rũ, vị cà phê đậm đà, vị ngon ngọt của trà nhiệt đới. Tạo hội chợ, nhiều doanh nghiệp cũng đã tìm kiếm được các đối tác phân phối sản phẩm.

Đây là lần đầu tiên Việt Nam tổ chức hội chợ - bán hàng lớn và quy mô nhất trong 65 năm thiết lập quan hệ hai nước Việt - Nga. Ông Nguyễn Thanh Sơn - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Liên bang Nga cho biết, đại sứ quán sẽ nỗ lực hỗ trợ doanh nghiệp Việt đưa hàng vào kinh doanh lâu dài tại Nga .

"Chúng ta quyết tâm phá thế trì trệ trong thương mại Việt - Nga để chiếm lĩnh thị trường ngay sau khi ký kết hiệp định FTA với Liên minh kinh tế Á - Âu", Đại sứ chia sẻ.

Nới điều kiện nhập khẩu về máy móc cũ

Bộ Khoa học và Công nghệ vừa ban hành Thông tư số 23 quy định việc nhập khẩu máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ đã qua sử dụng. 

Thiết bị, máy móc có tuổi đời không quá 10 năm, tiêu chuẩn kỹ thuật phù hợp với quy định Việt Nam và các nước G7, sau khi giám định hồ sơ kỹ thuật, nếu phù hợp sẽ được thông quan.

Đây cũng là văn bản thay thế Thông tư 20 được ban hành vào tháng 7/2014.

Trao đổi với VnExpress, ông Đỗ Hoài Nam – Vụ trưởng Vụ Thẩm định, đánh giá và giám định công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ) cho biết điểm mới nhất của quy định lần này là máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ đã qua sử dụng phải đáp ứng tuổi thiết bị không quá 10 năm và đã được sản xuất phù hợp quy chuẩn Việt Nam hoặc tiêu chuẩn G7 về an toàn, tiết kiệm năng lượng và môi trường.

So với quy định trước đó, Thông tư 23 được đánh giá là nới các điều kiện cho các doanh nghiệp nhập thiết bị, máy móc cũ.

Lý giải thêm về quy định tuổi thiết bị không vượt quá 10 năm tính từ năm sản xuất đến năm nhập khẩu, vị này cho biết vòng đời công nghệ thiết bị trung bình khoảng 7-10 năm tùy thuộc ngành, lĩnh vực. Thông tư không sử dụng tiêu chí chất lượng còn lại so với chất lượng ban đầu, thay vào đó áp dụng quy chuẩn khi sản xuất thiết bị. Điều này giải quyết được một số ý kiến lo ngại có thể để lọt máy móc, thiết bị đã qua sử dụng từ Trung Quốc kém chất lượng nhưng vẫn đáp ứng về thời gian dưới 10 năm.

"So với quy định trước đó, đối tượng được đề cập lần này hẹp hơn nhiều. Tất cả máy móc thiết bị nằm trong danh mục gây mất an toàn được loại ra khỏi phạm vi điều chỉnh", ông Nam nói. Để đáp ứng yêu cầu khi nhập khẩu thiết bị đã qua sử dụng, doanh nghiệp cần nộp giấy xác nhận của chính nhà sản xuất hoặc chứng thư của tổ chức giám định. 

Điểm đặc biệt nhất, theo lãnh đạo Bộ Khoa học Công nghệ, là đối với các dự án đầu tư mới hoặc mở rộng trong đó có nhu cầu dịch chuyển dây chuyền máy móc từ nước ngoài vào Việt Nam. Nếu hồ sơ dự án có đề cập mong muốn thì cơ quan có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận đầu tư sẽ có quyền quyết định mà không phải thực hiện theo yêu cầu của thông tư.

Đối với tổ chức giám định, ông Nam cho biết cơ quan nhà nước chỉ yêu cầu giám định hàng hóa theo yêu cầu Luật thương mại. Tức là sẽ có sự tham gia của nhiều tổ chức giám định trong và nước ngoài, miễn là đáp ứng đủ các điều kiện theo Luật định. Sau khi gửi hồ sơ, Bộ sẽ xem xét và công khai danh sách các đơn vị giám định trên cổng thông tin.

Thủ tục hải quan cũng được đánh giá là "thông thoáng" hơn. Theo đó, doanh nghiệp chỉ cần đưa hồ sơ cho cơ quan hải quan, trong trường hợp chưa kịp chứng minh tuổi đời của thiết bị hoặc tiêu chuản kỹ thuật, hàng sẽ được đưa về bảo quản. Điều này tránh được tình trạng ách tắc tại cửa khẩu.

Trước lo ngại về việc nới điều kiện sẽ khiến Việt Nam trở thành bãi rác công nghiệp, ông Nam cho rằng Bộ Khoa học và Công nghệ chỉ là đầu mối để ra một quy định chung. Với mỗi danh mục hàng hóa trong từng lĩnh vực cụ thể, các Bộ ngành liên quan sẽ tiếp tục ban hành văn bản hướng dẫn thi hành khác nhằm thống nhất và đảm bảo việc quản lý việc nhập khẩu máy móc, thiết bị sát sao.

Trước đó, Thông tư 20 đã được Bộ này ban hành tháng 7/2014, nhưng vấp phải sự phản đối của doanh nghiệp đặc biệt là khối FDI vì cho rằng những tiêu chuẩn của thông tư này khá cao, không thể đáp ứng được. Ngoài ra, theo quy định các Bộ ngành liên quan phải tổ chức 2-3 đơn vị giám định. Song, sau khi văn bản được ban hành, không một cơ quan nào tìm được tổ chức giám định, gây khó khăn cho việc kiểm định hàng hóa ở cảng. Vì vậy, Bộ đã phải “khai tử” Thông tư 20 ngay khi vừa có hiệu lực.

Thông tư mới có hiệu lực thi hành từ 1/7/2016.

Giá vàng tuần này khó đoán được

Tuần trước, giá từng xuống đáy gần 6 năm do áp lực từ đồng đôla mạnh và khả năng Mỹ nâng lãi suất tháng tới. Giá mua bán vàng miếng trong nước chốt tuần tại 33,15-33,38 triệu đồng.

Mở cửa phiên đầu tuần, giá giảm nhẹ xuống 1.075 USD một ounce lúc 7h, tương đương 29,17 triệu đồng một lượng (chưa thuế phí).

Khảo sát của Kitco News cho thấy hướng đi của thị trường tuần này sẽ rất khó đoán, khi tỷ lệ chuyên gia dự báo giá tăng tương đương số người cho rằng giá giảm. Tham gia khảo sát là các nhà buôn vàng, ngân hàng đầu tư, chuyên viên phân tích kỹ thuật và nhà đầu tư hợp đồng tương lai.

Giá vàng thế giới tuần trước đã liên tục về đáy gần 6 năm.

George Gero - chiến lược gia kim loại quý tại RBC Capital Markets cho biết ông vẫn lạc quan về giá tuần này. "Việc FED nâng lãi suất đã được thị trường tính toán cả rồi. Nhu cầu trang sức, vàng xu sẽ cao hơn do giá vàng đang thấp", ông nhận định.

Adrian Day của hãng quản lý tài sản Adrian Day Asset Management cũng đồng quan điểm với Gero. Ông cho biết nâng lãi suất đã là tin tức có từ lâu và điều này có thể tác động tích cực lên vàng. "Nó đã gỡ được con dao đang treo lơ lửng trên đầu thị trường. Mọi người cũng biết rằng FED sẽ không tăng ào ạt. Mức tăng nhẹ không ảnh hưởng đến kim loại quý, mà ngược lại, chính tâm lý chẳng biết lúc nào thì tăng mới gây áp lực lên vàng", ông nhận xét.

Ken Morrison – chủ biên tạp chí Morrison on the Markets thì dự báo giá tuần này sẽ lên 1.095-1.100 USD một ounce.

Trong khi đó, Ralph Preston tại Heritage West Financial cho biết ông rất bi quan và vàng có thể "xuống cực thấp" thời gian tới. Richard Baker tại Eureka Miner Report cũng có cùng suy nghĩ trên và cho biết thị trường sẽ tiếp tục chịu áp lực.

"Số hợp đồng bán vàng tăng lên, đồng đôla mạnh, nhu cầu yếu và tồn kho tăng sẽ khiến giá càng đi xuống", Baker kết luận.

Colin Cieszynski – chiến lược gia thị trường cấp cao tại CMC Markets thì cho biết giá tuần này sẽ không biến động nhiều, do vướng vào kỳ nghỉ lễ của Mỹ. "Vàng đã bị bán quá đà và sẽ tiếp tục dao động trong khoảng 1.070-1.100 USD một ounce", ông dự báo.

Có nên thuê đất mặt tiền để mở cửa hàng bán Tết?

Tôi đang ở khu vực có rất nhiều công nhân và người nhập cư trẻ. 

Tôi đang có dự định thuê một mảnh đất mặt tiền lớn để mở cửa hàng kinh doanh thức ăn, nước uống giống như chợ đêm vào dịp Tết này, liệu có khả thi? (Thuý Vy, TP HCM).

Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu

Vào mỗi dịp gần Tết, ở đây có nhiều người bán hàng dọc hai bên đường và sức mua rất khá.

Do vậy, tôi đang có dự định thuê một mảnh đất lớn mặt tiền gần đó để mở cửa hàng bán thức ăn, nước uống giống như kiểu chợ đêm. Ngoài ra, vừa mở bán, tôi vừa kết hợp cho nhiều người thuê lại. Liệu cách làm này của tôi có ổn? Những vấn đề cần lưu ý cho mô hình kinh doanh này là gì? Rất mong nhận được sự góp ý chân tình từ độc giả.